Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

  • Топ-менеджмент, руководители среднего звена,
  • Ключевые аналитики и маркетологи, отвечающие за разработку и реализацию стратегии компании.

Ситуации, требующие проведения такой сессии

  • При достижении компанией определенного уровня зрелости и необходимости перехода на следующий этап развития.
  • В условиях быстрого изменения рыночной конъюнктуры, когда требуется оперативная реакция и корректировка стратегии.
  • Перед выходом на новые рынки или запуском новых продуктов, чтобы определить наилучшие пути для экспансии.
  • При снижении прибыли или ухудшении финансовых показателей, что требует поиска новых источников дохода.
  • В преддверии крупных инвестиций или слияний/поглощений, чтобы убедиться в правильности выбранного направления.

Проблемы, которые решает сессия

  • Отсутствие четкой стратегии роста, что приводит к хаотичным действиям и низкой эффективности.
  • Медленный рост или стагнация компании на фоне динамично развивающегося рынка.
  • Недостаток инновационных идей для привлечения новых клиентов и удержания старых.
  • Неоптимальное использование ресурсов, что снижает рентабельность и препятствует быстрому росту.
  • Высокая зависимость от одного сегмента рынка или ключевого продукта, что делает компанию уязвимой.

Что получите после проведения стратсессии

  • Четкая стратегия роста, включающая конкретные шаги и временные рамки для их реализации.
  • Идентификация новых рынков и ниш для расширения присутствия компании.
  • Разработка инновационных продуктов и услуг, способных привлечь новых клиентов.
  • Оптимизация использования ресурсов для максимизации прибыли и ускорения роста.
  • Повышение конкурентоспособности компании за счет уникальных предложений и подходов.

Ключевые этапы стратегической сессии по разработке стратегии роста компании

Предварительный план

  1. Подготовка
    • Сбор и анализ данных о текущем состоянии компании, рынках и конкурентах.
    • Определение целей и задач сессии, а также ожидаемых результатов.
    • Составление списка участников и их ролей в процессе разработки стратегии.
  2. Вводная часть
    • Презентация целей и задач сессии, обзор текущих проблем и их значимости для компании.
    • Обсуждение методов и инструментов, которые будут использоваться для разработки стратегии.
  3. Анализ текущей ситуации
    • Оценка сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз на рынке.
    • Анализ конкурентной среды и рыночных трендов.
    • Изучение потребностей и предпочтений клиентов.
  4. Генерация идей
    • Мозговой штурм по поиску новых возможностей для роста.
    • Разработка концепций новых продуктов и услуг.
    • Рассмотрение различных сценариев развития компании.
  5. Выбор стратегии
    • Оценка предложенных идей и выбор наиболее перспективных направлений для роста.
    • Определение приоритетов и разработка плана действий.
    • Назначение ответственных за выполнение каждого этапа плана.
  6. Финансовый анализ и бюджетирование
    • Оценка финансовых ресурсов, необходимых для реализации выбранной стратегии.
    • Разработка бюджета и определение источников финансирования.
    • Прогнозирование доходов и расходов.
  7. Мониторинг и контроль
    • Разработка системы мониторинга и оценки прогресса в реализации стратегии.
    • Определение метрик и показателей успешности.
    • Планирование регулярных встреч для обсуждения промежуточных результатов и внесения корректив.
  8. Заключение и подведение итогов
    • Резюмирование основных выводов и решений, принятых в ходе сессии.
    • Назначение ответственных за реализацию разработанного плана.
    • Планирование последующих встреч и обсуждений для отслеживания прогресса.

Практическая часть стратегической сессии

  • Групповые обсуждения текущей ситуации
  • Моделирование желаемого будущего
  • Ролевые игры и упражнения для отработки
  • Анализ реальных случаев из практики участников.
  • План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса

  • Стратегический план роста: четкая дорожная карта для достижения амбициозных целей компании.
  • Новые возможности для развития: расширение на новые рынки и запуск инновационных продуктов.
  • Оптимизация ресурсов: эффективное использование имеющихся средств для максимального роста.
  • Ускоренный рост: реализация стратегии позволит компании быстрее достичь поставленных целей.
  • Конкурентное преимущество: уникальные предложения и подходы помогут выделиться на рынке.